Top.Mail.Ru
Анадырь
План поступления
Войти

Mini-MBA. Управление проектами

Mini-MBA

О программе

Программа курса поможет слушателям разработать организационную структуру и матрицы ответственности проекта, провести оценку стоимости операций: смета, бюджет проекта и финансовый план проекта; проанализировать отклонения по методу освоенного объема, подготовить итоговую документацию проекта, разработать структуру проектного офиса. Опытные специалисты-практики помогут Вам с формировать системное представление о современных технологиях, используемых в сфере управления проектами; освоить необходимые навыки и компетенции для проектного управления на основе международного стандарта PMBOK PMI и его адаптации под нужды своей компании.

Варианты обучения

Вариант обученияСтоимостьКогдаСрок обученияГрафик занятий
очно
32 900 р.
3 апр. 2024
16 ак. ч.
-
дистанционно
27 455 р.
2 дня
16 ак. ч.
-

Дополнительная информация

Программа:
1. Основы управления проектами.
2. Определение проекта, его признаки и основные характеристики.
Система управления проектами в организации, ее взаимосвязь со стратегией компании.
Проект: его цели, задачи и жизненные циклы.
Преимущества проектного управления в организации.
Алгоритм управления проектом, разработка концепции.
Организационная структура проекта, подходы к ее созданию и корректировке.
Основные этапы проекта (инициализация, планирование, исполнение, завершение).
Типы, стандарты и методологии Управления проектами: PMBoK, P2M, Prince2.
3. Руководитель проекта: цели, задачи, функции, компетенции.
Этические и профессиональные требования к руководителю проекта.
Необходимые знания, умения, навыки и компетенции менеджера проекта.
Цикл управления (целеполагание, планирование, организация, контроль, мотивация).
Анализ и разрешение конфликтов (ресурсных и межличностных).
Управление результативностью работы персонала.
Трудовая мотивация персонала, вовлечение сотрудников в работу.
Организация и управление коммуникациями проекта.
4. Бизнес- процессы проекта. Разработка и Управление.
5. Бизнес- процесс «Интеграция».
Определение содержания проекта.
Разработка Устава проекта.
Определение заинтересованных сторон проекта и спонсоров.
Реестр заинтересованных сторон и стратегия управления.
Определение цели проекта и проверка её на SMART.
6. Бизнес- процесс «Планирование».
Планирование операций проекта, их длительности, последовательности и связей.
Календари проекта и операций (линейный граф, сетевая диаграмма, график проекта).
Управление ресурсами и резервами, поиск потерянных ресурсов.
Расписание и учет плановых и внеплановых затрат проекта.
Разработка матрицы ответственности проекта.
Оценка стоимости операций: смета, бюджет проекта и финансовый план проекта.
Планирование контроля проекта: инспекции, освоенный объем, контрольные карты
Прогноз рисков проекта и управление.
Планирование закупок: контракты, тендеры, конкурсы, базы данных поставщиков.
7. Бизнес- процесс «Исполнение».
Организация работ и распределение ресурсов проекта.
Оперативное управление командой проекта и коммуникациями.
Обеспечение качества проекта.
Прогнозирующие показатели проекта.
Осуществление и контроль закупок.
Изменения проекта: запросы на изменения, журнал изменений.
Контроль графика проекта: анализ отклонений по методу освоенного объема, отслеживание базового плана проекта.
Регулярный мониторинг проекта и его рисков.
8. Бизнес- процесс «Завершение».
Закрытие проекта.
Закрытие контрактов и закупок.
Подготовка итоговой документации проекта.
9. Организационные системы по управлению проектами.
10. Информационные системы по управлению проектами.
Основное ПО по управлению проектами: MS Project, Primavera, Asta Power Project, Tylos.
Внедрение информационной системы управления проектами (ИСУП) в организации: цели, необходимое и достаточное условие, ошибки и извлеченные уроки.
Проектный офис в организации: роль, функции, инструменты, методология.
Корпоративная система управления проектами: стандарты, регламенты, шаблоны, справочники, мотивация.
Правила и принципы организационных коммуникаций.
Взаимодействие с сотрудниками в различных рабочих ситуациях.
Коммуникации в командах как инструмент эффективного лидера.
Внутренние правила и договоренности по коммуникациям в проекте.
Построение эффективной системы контроля внутренних коммуникаций.
11. Эффективное управление проектной командой.
Команда проекта, ролевая балансировка участников, набор, ротация.
Выработка единой ключевой цели для команды.
Достижение баланса индивидуальных и групповых целей.
Определение ресурсов (личных и групповых) необходимых для достижения целей.
Выработка командных коммуникационных норм.
Взаимодействие команды и внешнего окружения.
Технологии командных способов решения проблем.
Мотивация участия в команде, снятие взаимных напряжений между членами команды.
Создание и принятие общекомандного решения.
Делегирование и навыки развития участников проекта.
Формирование трудовой дисциплины в команде проекта.

Оставьте отзыв

Учились здесь? Оставьте отзыв, и, может быть, это поможет другим в выборе. Кроме этого, из ваших оценок формируется наш рейтинг.

Смотрите также

Mba Москвы по направлению «управление», Mba Москвы по направлению «управление» дистанционно, Mba Москвы по направлению «управление проектами», Mba Москвы по направлению «управление проектами» дистанционно, Mba Москвы по направлению «управление и экономика», Mba Москвы по направлению «управление и экономика» дистанционно